按規(guī)模經(jīng)濟及行業(yè)共性區(qū)分，印刷工業(yè)的資源整合可大致從六方面進行：（1）科技革新，（2）信息技術(shù)，（3）工藝協(xié)作，（4）物流協(xié)作，（5）城建規(guī)劃，（6）紙張供應(yīng)。

    （1）科技革新導(dǎo)向：通過科學(xué)和技術(shù)的不斷改革更新、優(yōu)化及精簡作業(yè)工藝和流程，將產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)出和效率進一步提升。目前在國內(nèi)流行的數(shù)碼噴繪打樣、支持跨城市異地同時印刷與發(fā)行的特大文件遠程傳輸技術(shù)，以及在國內(nèi)開始流行的計算機直接制版（CTP）等，都是近期典型的例子。

    （2）信息技術(shù)導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)及手機短信等實時通信技術(shù)的發(fā)展，配合常規(guī)的平面及視頻媒體的傳播，讓印刷服務(wù)相關(guān)人士可通過如「印貿(mào)通」這樣的印藝媒體在線獲取及發(fā)布行業(yè)供需信息和行情數(shù)據(jù)，從而更有效地協(xié)調(diào)印刷物資及相關(guān)的服務(wù)需求。無障礙的信息交流能促進行業(yè)高速高效地運轉(zhuǎn)，省去不必要的操作成本，降低經(jīng)營費用，去掉在行業(yè)產(chǎn)值供應(yīng)鏈上未能提供增值的環(huán)節(jié)，從而促進行業(yè)各部分間的彼此互惠和整體的健康成長。

    （3）工藝協(xié)作導(dǎo)向：在整個印藝生產(chǎn)流程中，不同環(huán)節(jié)工藝的資源（包括設(shè)備、人力及廠房等）的配置和投入并非全是一對一的比例，就如十臺多色單張紙平板印刷機的生產(chǎn)力僅能滿足一條高速膠訂聯(lián)動。

    生產(chǎn)線的吞吐量。在過去計劃經(jīng)濟的年代，出版印刷廠為了滿足在同一單位內(nèi)采用有限的資金解決所有印刷及裝訂工藝的需要，盡管只有兩或三臺印刷機也配上一條高速膠訂聯(lián)動線，造成大馬拉小車的資源耗費現(xiàn)象。市場經(jīng)濟的形成，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)和工藝組合出現(xiàn)了靈活多樣的變化，從過去單一大型企業(yè)涵蓋所有印藝生產(chǎn)流程，到目前各工藝組合由規(guī)模大小不同的企業(yè)承擔，衍生出噴繪中心、照排輸出中心、制版中心、裝訂廠及印后加工廠等類別的個別工藝專營機構(gòu)。他們都按資源最優(yōu)化的原則配備了設(shè)備和員工，并選擇了最適當?shù)奈恢米鳛榻?jīng)營場所，將自己沒有競爭優(yōu)勢的作業(yè)部分「外包」給其他企業(yè)，讓他們在供應(yīng)鏈上體現(xiàn)最佳價值和競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下適者生存規(guī)律讓行內(nèi)從業(yè)者不斷主動調(diào)整自身工藝、設(shè)備及人員的組合去迎合市場的競爭環(huán)境，找準自己的位置發(fā)揮自己的優(yōu)勢;同時通過行內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)工藝的相互協(xié)調(diào)和合作，整合優(yōu)化行內(nèi)資源，達到整體產(chǎn)出的最大化。

    （4）物流協(xié)作導(dǎo)向：物流是每一家牽涉實質(zhì)商品企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是跨行業(yè)的專業(yè)后勤應(yīng)用技術(shù)。物流通過貫通屬性相關(guān)的行業(yè)單位建立規(guī)模后勤機制獲得經(jīng)濟效益。大型物流公司參與印刷業(yè)的運作，可降低行業(yè)的資產(chǎn)購置、運輸成本、物品庫存量和資金積壓，加快印刷原材料、半成品及成品的貨流量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高行業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，在當今“客戶就是上帝”的商業(yè)理念的指引下，更多的印刷服務(wù)客戶希望他們所定制的印刷品能直接從印刷生產(chǎn)場所交付到印刷品的最終受眾。

    工作需要智慧及高效率的物流解決方案。歐美印刷工業(yè)逐漸將諸如后勤工作等非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司經(jīng)營。國內(nèi)印刷物料供應(yīng)商，印刷服務(wù)企業(yè)和后勤供應(yīng)商若能共同商討和制定有關(guān)印刷行業(yè)的物流方案，必定能提高方案的實用性及成效，并更能滿足印刷客戶及最終受眾的實際需要，從而擴大印刷媒體在傳播、出版及教育等領(lǐng)域的商機。2004年美國聯(lián)邦快遞（FedEx）收購美國大型圖文快印連鎖企業(yè)金考（Kinko’s）公司便是整合物流及快印資源的戰(zhàn)略舉措。

    （5）城建規(guī)劃導(dǎo)向：今天國內(nèi)的印刷行業(yè)工藝環(huán)節(jié)分工愈趨精細明顯，整個行業(yè)供應(yīng)鏈所牽涉的企業(yè)的地理布局和相關(guān)工藝的銜接和配套關(guān)系是影響行業(yè)效率和生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。近年來，國家在城市規(guī)劃中考慮到居民生活、文化交流和工商業(yè)活動的合理分布，制定了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策鼓勵同一行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)互相靠攏，建立工業(yè)園區(qū)集中生產(chǎn)，促進行業(yè)資源共享，減少物流操作及運輸時間，形成印刷相關(guān)企業(yè)逐漸在城區(qū)各大小工業(yè)園高度聚集的現(xiàn)象。行內(nèi)企業(yè)也愿意主動與相關(guān)企業(yè)成鄰，方便工藝銜接的外包作業(yè)安排，同時降低供應(yīng)鏈內(nèi)成員的溝通和運輸成本。

    除了地方政府組織及企業(yè)自發(fā)性的行業(yè)聚結(jié)行為外，個別房地產(chǎn)公司與地方政府合作建立「印刷城」，吸引行業(yè)供應(yīng)鏈條內(nèi)各類單位入駐，其中包括印刷原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)及外加工企業(yè)。「印刷城」讓行內(nèi)企業(yè)結(jié)伴為鄰，大大縮短紙張及各類印刷物資與印刷企業(yè)的距離，節(jié)省印刷原材料、半成品及印刷成品作業(yè)的物流成本和運輸時間。「印刷城」通過集腋成裘的規(guī)模和聚合效應(yīng)整合行內(nèi)資源，讓進駐的企業(yè)能迅速調(diào)用城內(nèi)鄰居的物料和服務(wù)資源，無需積壓資金自置庫存或外發(fā)城外單位進行加工作業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中零距離的資源調(diào)配。

    （6）紙張供應(yīng)導(dǎo)向：目前大部分印刷作業(yè)離不開紙張，紙張成本在印刷品綜合成本中占了相當高的比例。若能實現(xiàn)在紙張生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、倉儲等方面與其他印刷環(huán)節(jié)更好的協(xié)調(diào)和整合，將會大大提高整個印刷供應(yīng)鏈的產(chǎn)出。由于紙張經(jīng)營本身涉及大規(guī)模物流運作，紙張生產(chǎn)廠商對物流非常精通，并與行內(nèi)印刷服務(wù)企業(yè)保持著悠久的供需合作關(guān)系，在大宗及跨城市的印刷業(yè)務(wù)的運作中，造紙廠能提供更經(jīng)濟的物流解決方案，充分發(fā)揮紙張運輸既有的多向物流優(yōu)勢。

    某些紙張生產(chǎn)廠商憑借自身在物流及融資方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，提供在全國范圍內(nèi)發(fā)行的大型出版物經(jīng)營商“全面紙張紙品解決方案（TotalPaperSolution,TPS）”的服務(wù)，承擔整項出版服務(wù)的紙張供應(yīng)、印刷以及印后加工和成品發(fā)運的項目管理工作，并以非常有競爭力的價格和信貸付款條件去承攬業(yè)務(wù)。造紙廠可憑借掌握紙張傳播前端供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，整合印刷與物流行業(yè)的資源，協(xié)助客戶節(jié)省支出。例如：紙張通過鐵路從上海運到北京后，回程的空車廂可用來將客戶在北京印刷的成品運回發(fā)運城市上海，免卻空車返回的經(jīng)濟損失。除了與客戶分享紙張生產(chǎn)廠商的物流資源，代客戶承擔印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理外，部分造紙廠還與客戶共享銀行提供紙廠的信貸，與銀行合作提供客戶圖書或刊物出版項目的金融貸款服務(wù)，讓客戶可享有較長的項目還款期限和靈活的資金周轉(zhuǎn)方式。目前估計每年在北京通過TPS類似的商業(yè)模式發(fā)生的業(yè)務(wù)金額已達到數(shù)億元人民幣。 

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